جهة حكومية في قطاع الغذاء والدواء
خلفية المشروع والأهداف الرئيسية
برزت الحاجة إلى كيان تنفيذي أكثر مرونة خارج النطاق البيروقراطي، قادر على قيادة المبادرات الوطنية وتنفيذها بكفاءة وسرعة، مع تعزيز موقع المملكة كمصدر موثوق في مجالات الغذاء والدواء والتراخيص الصحية.
التحدي:
- الحاجة إلى كيان تشغيلي أكثر مرونة لتنفيذ المبادرات الوطنية.
- غياب نموذج حوكمة واضح يحدد العلاقة بين الجهة والشركة.
- نقص في تقدير المتطلبات التقنية، المالية، ونموذج تحقيق العائد.
- تباين أدوار الشركاء والجهات ذات العلاقة بما يهدد تكامل التنفيذ.
المنهجية المتبعة
عمل فريق هوّز مع الجهة على تأسيس الشركة عبر مسار متكامل شمل:
- تحليل السوق المحلي والعالمي وتحديد الفرص الاستثمارية ذات الأثر السريع.
- تقييم الفجوات التنظيمية والتشغيلية وتحديد احتياجات الكيان الجديد.
- تصميم نموذج عمل تشغيلي ومالي باستخدام مصفوفة التوحيد والتكامل.
- تشكيل مجلس إدارة ولجان تنفيذية وفق أفضل ممارسات الحوكمة.
- تحديد التوجه الاستراتيجي للشركة وربطه بالبرامج الوطنية.
- إعداد خارطة طريق تنفيذية تضم 25 مبادرة قابلة للتنفيذ بالشراكة مع القطاعين العام والخاص.
أثر المشروع
- تأسيس شركة حكومية تابعة تعمل وفق نموذج تشغيلي ومالي متكامل.
- رفع الجاهزية التشغيلية والتقنية لتنفيذ المبادرات الوطنية.
- تعزيز كفاءة النموذج المالي وربط الاستثمار بالعائد.
- تفعيل الحوكمة بين الجهة والشركة من خلال أطر تنظيمية واضحة.
- خلق فرص استثمارية وتشغيلية تدعم الاقتصاد الوطني.
