جهة حكومية في القطاع الصحي
خلفية المشروع والأهداف الرئيسية
مع توسع الشراكات الاستراتيجية في القطاع الصحي، برزت الحاجة إلى تحويل الشراكات من علاقات غير منظمة إلى أدوات مؤسسية تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتقديم قيمة ملموسة للمستفيدين.
التحدي:
- غياب منهجية واضحة لتقييم الشراكات أو قياس أثرها.
- عدم وضوح الأدوار والصلاحيات وتداخل المهام.
- صعوبة توجيه الشراكات لخدمة الرؤية المؤسسية.
- ضعف استثمار الموارد وغياب أدوات داعمة لاتخاذ القرار.
المنهجية المتبعة
نفذ فريق هوّز نهجًا متكاملاً شمل:
- تقييم الوضع الراهن ونضج منظومة الشراكات.
- تصميم نموذج تشغيلي متكامل لإدارة الشراكات.
- تطوير منهجية تربط الأهداف المؤسسية بالبرامج التنفيذية.
- تحديد المسؤوليات وآليات التنسيق.
- تطوير أدوات قياس أثر الشراكات وربطها بالقرار.
- نقل المعرفة من خلال ورش عمل وتدريب.
- توثيق النماذج والأدلة التطبيقية لضمان الاستدامة.
أثر المشروع
- بناء إطار حوكمة متكامل لإدارة الشراكات.
- رفع كفاءة التنسيق والتنفيذ بين الفرق المعنية.
- تطوير قواعد بيانات ومؤشرات أداء قابلة للقياس.
- تمكين الجهة من اختيار الشراكات بناءً على الأثر المحتمل.
- تعزيز الجاهزية المؤسسية لإدارة التعاون بطريقة مستدامة.
