استنادًا إلى الدراسات في مجالي اتخاذ القرار والسلوك، تعتمد القرارات اليومية على نظامين: النظام الأول هو الجزء العاطفي والتلقائي من الدماغ بينما النظام الثاني تحليلي ومُجهد. تشير الدراسات إلى أننا نتخذ 95٪ من قراراتنا باستخدام النظام التلقائي (النظام الأول).
من خلال فهمنا للمشاكل وآلية صنع القرار، نوفر حلول لتغيير السياسات والسلوك لدى المنظمات
يخضع سلوكنا لتحيزات منهجية حيث يكون للعواطف والمعرفة السابقة والبيئة تأثير قوي على قراراتنا. هذا يجعل من الضروري للغاية تحليل السلوك البشري من أجل تحديد كيفية اتخاذ الناس للقرارات، بحيث يمكن تحديد السياسات وفقًا لذلك
في هوز نحل التحديات من خلال نهج قائم على الأدلة
في هوّز، نقوم بتطوير حلول مبتكرة للحث على توجيه القرارات والأفراد في الأعمال التجارية والحكومية لما هو أنسب لهم باستخدام أساليب علمية حول كيفية تصرف الأفراد ومتخذي القرار في الواقع واستخدام هذا الفهم لتغيير سلوكهم وتعاملهم مع الخدمات والبرامج. ومن ثم، يمكن تغيير سلوك الناس بطريقة إيجابية.
منهجيتنا
التحديد
1
تحديد المشكلات
التشخيص
2
تشخيص المشكلات وربطها بأطر محددة
التصميم
3
(إشارات رقمية وغير رقمية)
القياس
4
القياس ووضع السياسات
سلسلة الخدمات
تطوير الإستراتيجيات وتنفيذها
دعم الجهات الحكومية وشبه الحكومية من خلال تقديم خدمات استشارية في تطوير الإستراتيجيات من خلال فهم الأهداف ، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ، وتحديد عوامل التمكين للتنفيذ
نموذج التشغيل والحوكمة
نعمل على دعم الجهات الحكومية والخاصة في تطوير نماذج الحوكمة والتشغيل والأعمال للخدمات وتحسين العمليات
خدمات استشارية لتغيير سلوك الأفراد والمنظمات
نستخدم فهمنا لآلية اتخاذ القرار لفهم التحديات وما يحفز على اتخاذ القرار في سياقات مختلفة باستخدام الأساليب النوعية والكمية وعلم البيانات